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3月1日上午9:30,周志軍率隊(duì)調(diào)研區(qū)國(guó)資公司人事薪酬管理事項(xiàng),并召開(kāi)座談會(huì)。區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
周志軍同志總結(jié)講話:
聽(tīng)取國(guó)資公司匯報(bào)和區(qū)人社局、財(cái)政局意見(jiàn)后,對(duì)國(guó)資公司自12月份成立以來(lái),尤其經(jīng)歷疫情防控重大事件后,仍在短時(shí)間內(nèi)拓展業(yè)務(wù)、構(gòu)建完善人事薪酬架構(gòu)的高效工作表示肯定。
指出在全市平臺(tái)公司整合轉(zhuǎn)型的大背景下,政府管理和企業(yè)自身發(fā)展都要轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立市場(chǎng)化思維導(dǎo)向。政府宏觀把握方向,抓好總盤子,企業(yè)在遵守中央八項(xiàng)規(guī)定等紀(jì)律紅線,遵循市、區(qū)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的同時(shí),按市場(chǎng)化現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作,經(jīng)濟(jì)效益為先,在部門設(shè)置、人員招聘、考核模式等方面,由公司董事會(huì)自主決議。
人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要,與公司效益、部門業(yè)績(jī)緊密掛鉤。
要求人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要,與公司效益、部門業(yè)績(jī)緊密掛鉤。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀的上市公司激勵(lì)制度,將個(gè)人績(jī)效統(tǒng)一到公司整體效益上來(lái),將職工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái),遵循“人性化”的管理原則,分部門分性質(zhì)劃定績(jī)效考核方式,建立至上而下催人奮進(jìn)的激勵(lì)策略。
要理順集團(tuán)公司與子公司、控股公司的管理關(guān)系。系統(tǒng)性思考角色定位,整合優(yōu)化業(yè)務(wù)部門設(shè)置。集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)好方向、人力和財(cái)務(wù),子公司、控股公司發(fā)展核心業(yè)務(wù),完成好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)拓展要打開(kāi)思路、廣集資源。對(duì)于確定性的政府資產(chǎn)型業(yè)務(wù),要發(fā)揮國(guó)資優(yōu)勢(shì),積極主動(dòng)爭(zhēng)取全區(qū)范圍內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)政和政府支持;對(duì)于可拓展的資源型業(yè)務(wù),要學(xué)習(xí)借鑒寧鄉(xiāng)電子屏等產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),深入挖掘消納場(chǎng)、充電樁、停車場(chǎng)、戶外廣告牌等有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,加大研究電子投屏廣告等無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要主動(dòng)出擊,抓牢市場(chǎng)風(fēng)向。一是大力推進(jìn)人力資源產(chǎn)業(yè),做大人才集團(tuán),人力需求、業(yè)務(wù)方向、合作形式等要坐下來(lái)進(jìn)一步研究探討;二是深耕醫(yī)療版塊產(chǎn)業(yè),特別是這次疫情爆發(fā),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)既面臨挑戰(zhàn)也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,要搶抓機(jī)遇,爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,以“國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)”促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;三是逐步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資力度,分析產(chǎn)業(yè)投資方向,聚焦區(qū)內(nèi)初創(chuàng)型具備發(fā)展前景的企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)型科技企業(yè)等,進(jìn)一步拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升投資運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。